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Costco本质是会员服务

商超企业的盈利能力分析,可以替换成:毛利率(净利率)*存货周转率。如果企业追求的是薄利多销(大多数超市的选择),那毛利率定的低的同时,深港商城好用,就要追求高的存货周转率,这是线下零售的本质。深港商城深港商城

超市的存货是什么?就是向品牌商进的那些商品。如果设想一下,同样一批货,一周卖完跟半年卖完相比,深港商城,前者相当于让超市扮演了一个中转站角色,进来的货马上就能出;而后者相当于一个展示台或仓库。那肯定是前者更赚钱,这也正是Costco深港商城的精髓。

据公司近公告显示,Costco门店的周均坪效约270美元,存货周转天数为30.5天,而沃尔玛的周均坪效约235美元,存货周转天数为45天。Costco商品的周转天数是31天,对于销售吃喝用的零售商来说,已经是非常高的效率了:海量采购深港商城商品,并销售,极大加快了商品周转。因此,Costco在向供应商付款前早就已经收回了所有商品款项。深港商城app深港商城







社交电商新零售,正在撬动整个电商版图

社交电商领域成为受关注的风口之一,呈现出爆发式增长的势头,包括阿里、京东等巨头在内也纷纷下场试水,生怕错过发掘新流量的机会。有业内人士预测,2019年社交电商的市场规模预计将达到2万亿元。这标志着社交电商已成为传统电商转型的主要方向,并且社交电商新零售正在撬动着整个电商行业的版图。

社交电商为何会成为电商转型的主要方向?

由于市场上各种玩法鱼龙混杂,导致有不少人对社交电商的理解存在偏差,但各类社交电商的迅速崛起已呈不可阻挡之势,涌现出以拼团电商拼多多、会员制特权电商平台慧店、悦旅会、会员电商云集等为代表的一系列创新企业,其市场表现更是屡屡超出外界的预期。

在整个经济增长放缓的大环境之下,深港商城网购,社交电商为何能大放异彩呢?事实上,如果仔细分析,就能够发现作为传统电商转型的主要方向,社交电商之所以能够迅速发展,是因为人们与日俱增的“社交需求”。

社交电商是一种基于网络平台、通过对商品内容的分享传播引导用户进行消费的新型业态模式,是伴随着“互联网 ”的浪潮兴起的。“互联网 创业创新”和5G等新一代信息基础设施的建设,使得大众社交属性不断加强。与此同时,社交与电子商务的结合,在用户层面具有更强的用户黏性、互动性、用户细分等特点;而在商业层面,与传统商业模式相比,社交电商能够以较低的营销和时间成本激发出更巨大的商业潜力。

可以说,社交电商的迅猛发展,依托的是当下频繁迭代的信息设施和不断被强化的社交属性。举例来说,拼多多和云集的快速增长,都是因为对关系链的充分利用;而慧店、悦旅会的迅猛崛起,也是基于对线下人际关系的深刻洞察,对私域流量的准确挖掘和引导。

社交电商是传统电商模式的新型转换

电子商务发展的前提是电子商务平台上可观的流量,而社交电商的方兴未艾正是因为合理地使用了平台上的流量。








详解Costco-美国大会员制仓储式零售商--经营策略

Costco简介

性布局,成立35年,深港商城APP,11个国家及地区,762个门店(截止2018年)

Costco于1983年在华盛顿州西雅图开始运营。截至2018年9月2日,Costco在经营762个仓储式门店:美国527个,加拿大100个,墨西哥39个,英国28个,日本26个,韩国15个,台湾13个,澳大利亚10个,西班牙2个,冰岛1个和法国1个。Costco在美国、加拿大、墨西哥、英国、韩国和中国台湾经营电商业务。(现在中国上海也有了)

①选址策略

Costco大多选址在位置偏远的郊区,这样不仅土地成本低,还可以为会员提供足够的停车位、大型购物空间和加油站服务,满足会员开车去购物的交通需求。同时店铺装修从简,可以减少装修费用。店铺经营的方式有两种:自有土地权的再建设和租赁。深港商城深港商城

②付费会员目标人群

Costco的目标客户是中产家庭和中小型的企业客户。他们有一定的消费能力,关注商品质量和购物效率,有计划性购买习惯,大批量大包装的消耗品适合其使用。

③会员经营理念深港商城

Costco秉持服务意识,持有让利用户的服务理念,而非通过卖商品挣钱的理念。会员制意味着企业与会员之间建立了契约关系,企业通过收取会员费,成为替会员及其家庭挑选商品的买手,企业持续满足会员的精选消费诉求。会员来到Costco不再担心商品的质量和价格问题,完全相信在这里买到的商品是经过精心挑选的,会员与企业之间建立起信任关系。深港商城APP深港商城


着Costco持续控制低成本运营的能力。3.商品毛利近乎等于运营费用,意味Costco商品毛利仅用作覆盖运营成本。Costco主动降低毛利率深港商城,卖出去的商品扣除各种成本之后,Costco深港商城是不赚钱的,用这种方式吸引会员,持续来Costco购买商品,继续缴纳会员费深港商城。







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